这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，装预出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

操办奥运会的人都是新手，元起8月这与奥委会的选择有关。对于蒙特利尔奥运会的教训，下旬愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

一个项目拖的时间越长，交付不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，装预前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，元起8月最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，元起8月这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

从经验的视角来审视奥运会，下旬无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，交付奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，装预有数据和证据的支撑。

比如，元起8月一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，元起8月他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，下旬快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，下旬就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

其实，交付并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。装预（作者吴晨为财经作家。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，元起8月但相比真正制作动画而言，元起8月准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。达坡却满不在乎，下旬功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

(责任编辑：防城港市)