简约内核,在居所中获取治愈能量
而对于想要出海的国内硬件公司,简约居高禄峰还建议,千万不要盲目,什么都想下口,还是要挑单点打透,可能机会更大一些。
比如,内核一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,内核他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。问题恰恰出在这里,中获很多领导者在做出大决定的时候,中获并不会花上太多的时间,很可能利用系统1,按照自己的直觉来做决策,而且一旦决定了也不会再花时间思考,原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。
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一个项目拖的时间越长,中获不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。这时候需要分两步走,取治剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
摘要:简约居为什么许多大项目,简约居无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
内核那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。比如,中获一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记,中获他选择的参照系是自己作为调查记者的经验:一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见,一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。
相反,取治建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。简约居那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议:1.慢思快干。
内核参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2,中获前者依靠直觉,快速决策,后者则细思慢想。
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